百胜中国第三季度财报（百胜中国财务报告）

百盛是如问降低成本的?给我们什么启示?

关闭不盈利的中小型商场、引进餐饮店拉拢顾客、建立自己的线上商城以及开设精品超市，从零售新业态到降低成本，百盛尝试的举措不少，但件件都没有打中“七寸”。而且仅仅过了两年，百盛就不得不面对全新的格局。

它的成功离不开三大因素：食品制作、经营流程的高度标准化，完备的供应链系统降低食材成本并保证食品安全，以及强大的选址能力保证了新店的快速复制和高成功率。

去银行网站注册网上银行；选购物品，用支付宝去网上银行账户划账，你的钱到了支付宝的账户；跟卖家沟通，等待卖家发货；收到货后确认付款，钱转到卖家账户，若没有收到，或不满意，可申请退款。

使肯德基的供应链本土化，发展本地供应商，能够很好的满足中国人民对饮食的需求，有效的降低采购成本，中国百盛供应链的整合以及本土化在1998年一年就将外购成本削减了近一亿元人民币。

会议推广途径会议的过程是工作的过程、学习的过程，尤其是团体学习的过程。它传播着企业价值观、规章制度及行为规范，更传播着对企业物质文化与精神文化的判断。这正是“企业”文化“企业人”的过程。

而且由于商场的经营效益好，降低了成本，所以商品的价格相对也较低廉，受到广大顾客的欢迎。

纵观同程艺龙、美团、途牛交出的三季度财报，可以看出深耕本地的OTA普遍享受到了中国市场有效控制疫情的红利，纷纷给出了优于二季度的业绩；但主营业务为出境跟团游的途牛受疫情影响，财务业绩依然在承压中。

纵观携程、同程艺龙、途牛发布的三季度财报，可以看出深耕本地的OTA普遍享受到了中国市场有效控制疫情的红利，纷纷给出了优于二季度的业绩，“环比增长”也成为OTA企业财报内容的关键词。

当传统酒店集团不断构筑品牌之时，OTA平台也在向酒店领域延伸业务触角。作为携程跨界设立的酒店品牌，丽呈酒店自2018年诞生以来颇受业内关注。然而，携程对于丽呈这一品牌赋予了更大的意义。

作为一站式出行平台的同程艺龙，实力也不容小觑，根据《2019年上半年中国在线旅游行业分析报告》显示，同程艺龙的月活跃用户规模位居行业第一，整体的市场份额位居行业第三，为国内三大OTA之一。

1、通过数字的对比大家可以发现H&M集团在中国第三季度的收入跌了40%，整体损失已经超过了37亿元。除此之外H&M集团在第三季度的总收入大约是4161亿元，比2020年同时期增长了9%。

2、HM在中国的营业收入出现的非常巨大的下跌。因此HM公司中国收入第三季度出现下跌的主要原因也就是因为这个。

3、最近有个新闻引起了人们的热议，那就是HM第三季中国收入暴跌40%。这个品牌在中国的境况真的是越来越不好了，可以说已经达到了亏损的地步，这就与他去年新疆棉花的事情有关系。HM集团被爆出发表声明抵制新疆棉花。

4、HM目前在中国的市场损失已经达到了37亿元，收入也暴跌了4成左右。HM短期内不会退出中国市场。虽然HM的市场销售情况并不理想，但这不仅仅是因为HM的公关问题，跟当下的疫情情况有关。

5、第三，假如，H&M真的实行所谓的拒绝新疆棉花的策略，意味着是强行把中国的服装企业推到树立和重视自己品牌的路上，这是典型的把自己人全部逼成了敌人的操作。线上销售战略的溃败。